管理赋能共创未来—四川BG大游股份有限公司管理提升培训圆满结束

2025-04-30 10:09

2025年4月13日，四川BG大游股份有限公司（以下简称“BG大游”）成功举办了“管理赋能、共创未来”主题管理提升培训。公司总裁李海坚对此次活动高度重视，号召大家积极学习、共同成长，为公司的发展注入新动能。本次培训公司33名主管级以上的管理人员参训，解锁新时代管理者的破局之道，为团队赋能注入新动能。

实战专家赋能解码管理核心

本次培训特邀盖洛普全球认证教练、MCC 领导力讲师朱伟锋，围绕管理者核心痛点，通过标杆案例拆解与实战工具输出，深度解析四大核心�？�并展开系统授课。

创新进化：重构管理者角色认知

课程以华为、TCL等案例为切入点，通过对比分析传统管理与创新管理模式的差异，系统阐释管理者角色转变的必然性。强调管理者应是战略解码器与团队催化剂的结合体，帮助学员建立“向上承接战略，向下激活团队”的双向思维框架。

协作共赢：修炼团队心力密码

在团队管理�？�，朱老师通过 "踢猫效应" 视频与真实案例复盘，揭示高绩效团队的核心要素 — 共识目标、角色互补与心理契约。强调："协作的本质是心力的同频，管理者需成为团队能量的激活者。"

沟通影响：打造无声领导力场域

针对管理沟通中的“信息失真”“情绪对抗”等难题，朱老师分享5大个性类型及沟通策略。通过“把握人际风格的沟通技巧”“抗逆力训练3步法”“洞察团队的内在状态”等工具，结合跨层级沟通场景演练，帮助学员了解“以沟通促共识，以共识聚合力”的管理艺术。

绩效致胜：构建卓越结果导向体系

围绕 “管理者的使命”，朱老师讲解 BEM 行为工程模型融合应用，分享某上市企业战略解码到绩效追踪全流程经验。借助案例分析与工具演示，分析绩效目标和现状的差距，传授解决问题导向的管理模型，为增强团队执行力提供方法支撑。

学思践悟结合激发管理动能

培训全程贯穿 "理论输入 - 案例研讨 - 自我剖析" 三位一体模式，学员结合公司实际业务场景展开头脑风暴，课后也将会持续输出可落地的改进举措等阶段性成果，实现" 学为所用 " 的培训目标。

人才强企战略赋能未来发展

本次培训不仅提升了管理层的系统思维能力，同时强化了管理团队的凝聚力与战略共识。参训学员表示，将把所学转化为具体管理动作，重点推进团队角色清晰化、沟通机制标准化、绩效追踪精细化，切实将培训成果转化为生产力。

四川BG大游始终视人才为第一发展要素，未来将持续构建 "分层分类、训战结合" 的培训体系，聚焦核心管理能力与专业技术提升，为企业高质量发展储备中坚力量。此次 "管理赋能" 培训的圆满举行，标志着公司在人才培养赛道上迈出新步伐，同时为公司发展注入强劲动力。

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